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Kundenerlebnis, AnleitungWie man den NPS® berechnet: Der ultimative Leitfaden zum Net Promoter Score® (2026)
Erfahren Sie, was der NPS® ist, wie er berechnet und im heutigen Wettbewerbsumfeld.
Der NPS® (Net Promoter Score®) ist eine zentrale Customer-Experience-Metrik, die Kundenloyalität durch eine einzige Frage misst und berechnet wird, indem der Prozentsatz der Detraktoren vom Prozentsatz der Promotoren abgezogen wird. Er ermöglicht die Klassifizierung von Kunden in Promotoren, Passive und Detraktoren, das Verständnis der Markenwahrnehmung und den Vergleich mit dem Markt (globaler Median 2025: 42) – stets unter Berücksichtigung des Branchenkontexts.
Im Jahr 2026 bleibt der NPS als Indikator für die Markengesundheit relevant, sollte jedoch nicht isoliert eingesetzt werden: Die reifsten Unternehmen kombinieren ihn mit anderen Metriken wie CSAT und CES, wenden ihn sowohl auf relationaler als auch auf transaktionaler Ebene an und verwandeln ihn vor allem in konkrete Maßnahmen – durch Detraktor-Follow-up, Promotor-Bindungsprogramme und kontinuierliche Verbesserungssysteme (Closed-Loop-Feedback).
Riccardo Begelle, 2025 
4 min 
Das Unternehmensumfeld befindet sich in einem ständigen Wandel und wird zunehmend wettbewerbsintensiver. Kunden haben eine große Auswahl an Optionen und ihre Erwartungen steigen entsprechend. Mehr denn je müssen sich Unternehmen eine Frage stellen: Sind meine Kunden zufrieden? Genau hier kommt der Net Promoter Score® ins Spiel.
Die Kundenerfahrung kontinuierlich zu verstehen und Maßnahmen zu ihrer Verbesserung umzusetzen, ist Teil des operativen Managements jedes Unternehmens oder jeder Organisation. Es ist unerlässlich, die eigene Wettbewerbsposition zu kennen, zu wissen, welche Kunden uns am besten und schlechtesten bewerten, die entscheidenden Momente zu identifizieren und alles zu verbessern, was uns wachsen lässt.
Was ist der Net Promoter Score®?
Der Net Promoter Score® oder NPS® ist ein Konzept, das von Frederick Reichheld, Bain & Company und Satmetrix Systems entwickelt und 2003 in der Harvard Business Review veröffentlicht wurde. Es handelt sich um eine Metrik, die die allgemeine Kundenzufriedenheit und Markenloyalität durch eine einzige Frage misst.
Mit nur einer Frage werden Daten über die Bereitschaft der Kunden gewonnen, das Unternehmen, Produkt oder die Dienstleistung weiterzuempfehlen. Die Nutzer bewerten auf einer Skala von 0 bis 10, wobei 0 bedeutet, dass sie das Unternehmen sehr wahrscheinlich nicht empfehlen würden, und 10, dass sie es definitiv tun würden.
Die Wissenschaft hinter dem NPS®. Woher kommt er?
Bevor sich der NPS® etablierte, erforderte die Messung der Kundenzufriedenheit lange Umfragen mit geringen Rücklaufquoten. Dies veranlasste Fred Reichheld, Berater bei Bain & Co., 2003 den Artikel „The One Number You Need to Grow" in der Harvard Business Review zu veröffentlichen.
Reichheld und sein Team fanden heraus, dass die „Empfehlungswahrscheinlichkeit" zwischen 20 % und 60 % der organischen Wachstumsrate eines Unternehmens erklärte.
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Literaturverzeichnis
- Reichheld F., Markey R.: The Ultimate Question 2.0 — Bain & Company
- XM Institute / Qualtrics: 2024 U.S. Consumer NPS Benchmark — September 2025
- Survicate: NPS Benchmarks 2024–2025 — 2025
- Retently: Good Net Promoter Score? 2025 NPS Benchmark — März 2025
- NPS Prism / Bain & Co.: U.S. NPS Benchmarks Report 2024 — März 2025
- Gartner: Gartner Predicts More Than 75% of Organizations Will Abandon NPS — Mai 2021
- CMSWire: Wasn't NPS Supposed to Be All But Gone This Year? — Dezember 2025
- Schlosser A.: To recommend or not recommend: Does NPS predict word-of-mouth? — Journal of Marketing, 2024
- Baehre S. et al.: The use of NPS to predict sales growth — JAMS, 2022
Was ist der NPS® oder Net Promoter Score®?
Der NPS® (Net Promoter Score®) ist eine von Fred Reichheld und Bain & Company im Jahr 2003 entwickelte Metrik, die Kundenloyalität und -zufriedenheit durch eine einzige Frage misst: „Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie unser Unternehmen einem Freund oder Familienmitglied empfehlen würden?" auf einer Skala von 0 bis 10. Er klassifiziert Kunden in Promotoren (9–10), Passive (7–8) und Detraktoren (0–6).
Wie wird der NPS® berechnet?
Der NPS® wird berechnet, indem der Prozentsatz der Detraktoren vom Prozentsatz der Promotoren abgezogen wird: NPS® = % Promotoren − % Detraktoren. Passive werden nicht in die Berechnung einbezogen. Das Ergebnis liegt zwischen −100 und +100. Beispiel: 70 % Promotoren und 10 % Detraktoren → NPS® = 60.
Was ist ein guter NPS®-Wert?
Das hängt von der Branche ab. Der globale NPS-Median im Jahr 2025 beträgt 42 (Survicate). Als Referenz: über 0 ist positiv; 30–50 ist gut; 50–70 ist ausgezeichnet; über 70 ist world-class. Vergleichen Sie Ihren Wert stets innerhalb Ihrer spezifischen Branche.
Was ist der Unterschied zwischen transaktionalem und relationalem NPS?
Der relationale NPS (rNPS) misst die allgemeine Kundenbeziehung zur Marke über die Zeit und wird periodisch versandt (jedes Quartal oder Halbjahr). Der transaktionale NPS (tNPS) misst die Zufriedenheit nach einer spezifischen Interaktion (Kauf, Support-Anruf usw.) und wird unmittelbar danach versandt. Sie sind komplementär und nicht austauschbar.
Wie oft sollte der NPS® gemessen werden?
Relationaler NPS: 2–4 Mal pro Jahr an eine repräsentative Stichprobe. Transaktionaler NPS: nach jeder relevanten Interaktion. Negatives Feedback sollte idealerweise innerhalb von 24 Stunden bearbeitet werden, um den Loop mit dem Kunden zu schließen und zu verhindern, dass der Detraktor seine negative Erfahrung verstärkt.
Wie kann ich den NPS® meines Unternehmens verbessern?
Die wirksamsten Hebel sind: (1) Aktives Detraktor-Follow-up mit einer Antwort innerhalb von <24h. (2) Promotoren mit Treueprogrammen pflegen. (3) Passive mit personalisierten Maßnahmen konvertieren. (4) Das Kundenservice-Team schulen. (5) Closed-Loop-Feedback implementieren: Jede Umfrage muss eine dokumentierte Follow-up-Maßnahme haben.
Ist der NPS® noch eine gültige Metrik?
Ja, mit Nuancen. Gartner prognostizierte 2021, dass 75 % der Unternehmen ihn bis 2025 aufgeben würden; in der Praxis fiel er von der 2. auf die 8. meistgenutzte CX-Metrik, verschwand aber nicht. Der NPS bleibt als Indikator für die Markengesundheit nützlich, insbesondere im relationalen Format. Der aktuelle Expertenkonsens lautet, ihn zusammen mit CSAT und CES einzusetzen, niemals als alleinige Metrik.
Welches Tool sollte ich zur Messung des NPS® meines Unternehmens verwenden?
RateNow ist eine auf Voice of the Customer (VoC) spezialisierte Plattform, die es ermöglicht, NPS®-Umfragen in Echtzeit zu gestalten, zu versenden und zu analysieren. Sie bietet Benchmarks nach Branche und Land, Analyse-Dashboards und Expertenunterstützung, um Feedback in Verbesserungsmaßnahmen umzuwandeln. Kontaktieren Sie sales@ratenow.cx für weitere Informationen.
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